Le catene distributive che sapranno progettare sistemi di pagamento integrati con le loro strategie digitali avranno accesso a informazioni preziose sui clienti e potranno offrire esperienze d’acquisto fluide e personalizzate.

L’evoluzione del panorama dei pagamenti digitali

Fino a pochi anni fa, il panorama dei pagamenti era relativamente semplice: contante, carte di credito e debito, e poco altro. Oggi il quadro è molto più complesso e la vera rivoluzione è l’apertura del sistema bancario attraverso Open Banking e le API. Specifiche direttive europee hanno obbligato le banche a condividere dati e funzionalità con terze parti, creando un ecosistema dove i servizi finanziari non sono più monopolio dei detentori di conti correnti. Un retailer può ora sviluppare servizi di pagamento personalizzati, integrando logiche di loyalty, offerte in tempo reale e opzioni di finanziamento direttamente nel suo checkout.

Questi canali di pagamento stanno convergendo verso un’unica esperienza unificata, dove il cliente sceglie il metodo preferito, indipendentemente dal canale di acquisto. Chi riuscirà a orchestrare questa varietà di metodi di pagamento mantenendo un’esperienza coerente avrà un vantaggio importante.

Omnichannel payments: la sfida dell’integrazione

In questo contesto emerge una delle sfide principali per la GDO: integrare pagamenti tra canali diversi. Un consumatore che compra nel negozio fisico con la carta, poi ordina dal tablet per ritirare al punto vendita, infine acquista via app, rappresenta tre diversi momenti transazionali. Dalla prospettiva del cliente è una sola relazione con il brand. Dalla prospettiva dei sistemi aziendali, è un’integrazione complessa: POS fisici, piattaforme e-commerce, app mobile, sistemi di cassa, server di pagamento, gateways diversi, provider di servizi finanziari eterogenei.

Ma l’integrazione omnichannel dei pagamenti non è solo una questione tecnica. Richiede una riprogettazione dei processi aziendali e una visione strategica di come diversi canali debbano coesistere in modo sinergico.

Un’architettura omnichannel ben progettata permette di percepire il cliente in modo unificato: la sua cronologia di transazioni, i suoi metodi di pagamento preferiti, i suoi comportamenti d’acquisto. Questa visione singola del cliente diventa il fondamento per offrire esperienze personalizzate coerenti su tutti i touchpoint.

Dai dati di pagamento agli insight di business

Il valore strategico dei pagamenti digitali sta però ad un livello ancora più profondo: i dati. Ogni pagamento è un’istantanea del comportamento d’acquisto. Aggregati e analizzati, questi dati rivelano abitudini d’acquisto invisibili altrimenti. Quali categorie di prodotto si vendono meglio in certi giorni della settimana? Come il traffico pedonale in store si correla con i picchi di vendita? Qual è il valore medio dello scontrino per diversi segmenti di clienti?

Per la GDO, l’accesso a questi dati di pagamento integrati con i dati di sell-out, di inventario e di traffico in store crea inedite opportunità di ottimizzazione. Si possono progettare promozioni mirate, allocare budget pubblicitario in modo più efficiente, gestire il personale dei negozi in base a previsioni di afflusso accurate.

Il futuro prossimo: verso pagamenti sempre più intelligenti

Il prossimo orizzonte dei pagamenti digitali nella GDO sarà caratterizzato da una crescente intelligenza inclusa nei sistemi di pagamento stessi.

I servizi di finanziamento al consumo diventeranno sempre più integrati nell’esperienza d’acquisto, con l’approvazione istantanea basata su algoritmi di credit scoring che leggono la storia di transazioni in tempo reale.

I pagamenti digitali continueranno a essere il principale punto di raccolta di dati e il fondamento di qualsiasi strategia di customer intelligence nella GDO. Le aziende che avranno progettato sistemi di pagamento intelligenti, integrati, sicuri e customer-centric avranno una conoscenza dettagliata del loro cliente e potranno tradurla in un vantaggio competitivo sostenibile.

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Questo articolo, firmato da Max Bancora, è stato pubblicato anche sulla rivista Technoretail

Anche quest’estate vi proponiamo una serie di consigli del nostro team su cose da leggere e ascoltare (o con cui giocare) sotto l’ombrellone, ma anche sul divano, sotto un albero in montagna o dove preferite passare i giorni di questo agosto…

Noi ci fermiamo per qualche giorno e vi auguriamo buone vacanze!

«La tecnologia non è né buona né cattiva; ma non è nemmeno neutrale»: la newsletter Ellissi parte da libri e pistole per farci capire come regolamentare la tecnologia sia sempre molto complesso.

In un momento in cui l’Odissea è uno temi di cui tutti parlano, avreste mai pensato che un “naufragio di scarpe” potesse essere utile a capire come funzionano gli oceani? (articolo in inglese).

AI4Business è una newsletter quotidiana con notizie, approfondimenti e interviste sull’uso dell’intelligenza artificiale nelle aziende.

Una nuova “bicicletta” innovativa che riunisce elementi del ciclismo, della corsa e dello sci: una tecnologia che starebbe bene nel nuovo Next Sport LAB.

Tecno è un podcast del Sole 24 Ore che indaga la nuova era tecnologica, con le sue opportunità e i suoi pericoli, concentrandosi sugli effetti su società, economia, politica e persone.

Tra il caldo e i conflitti internazionali i temi dell’energia sono sempre più al centro dell’attenzione. Con il nostro Next Energy LAB abbiamo dedicato due approfondimenti ai Data Center e ai BESS, le “batterie” che permettono di immagazzinare le energie rinnovabili.

Sapete riconoscere quale AI ha progettato questi siti? “Which AI?” è un gioco quotidiano per mettervi alla prova e riconoscere gli “stili” di Gemini, Claude e ChatGPT.

Sempre a proposito di progettazione e design: P.U.C.S., il Portale Unico delle Complicazioni Semplici, è una parodia dei portali della pubblica amministrazione italiana, costruito con grande cura nei dettagli per un ente immaginario dedicato a “complicare gli affari semplici e rallentare quelli complessi”.

In tema di libri, quest’anno abbiamo un contributo esterno di grande valore: Sonia Gastaldi di Infinityhub ci propone romanzi su storie di impresa che raccontano il coraggio di cominciare.

Altri consigli librari, sui temi dell’innovazione e non solo:

• P101 Quando l’Italia inventò il computer di Pier Giorgio Perotto, Edizioni di Comunità
• Post-umani: Le 7 rivoluzioni dell’intelligenza artificiale di Davide Casaleggio, Chiarelettere
• I convitati di pietra di Michele Mari, Einaudi, vincitore del premio Strega, per le riflessioni sulle relazioni tra soggetti che si definiscono amici
• Contratto con Dio di Will Eisner, un classico dei graphic novel

Per finire, con grande piacere condividiamo con voi il nostro manifesto di impatto sociale, dove abbiamo scritto quattro obiettivi che rappresentano per noi dei valori essenziali, e su cui vogliamo impegnarci per favorire un cambiamento reale e condiviso.

La supply chain della grande distribuzione organizzata sta vivendo una rivoluzione profonda. Piattaforme digitali e intelligenza artificiale stanno sostituendo logiche reattive con approcci predittivi, trasformando la gestione delle scorte da problema a vantaggio competitivo strategico. Nella GDO le rotture di stock generano costi rilevanti in mancate vendite, mentre le eccedenze erodono margini e producono sprechi. La sfida è trovare il giusto punto di equilibrio e qui entrano in gioco le nuove tecnologie.

Piattaforme digitali: l’orchestrazione della complessità

Le moderne piattaforme di supply chain management rappresentano un salto qualitativo rispetto ai tradizionali sistemi gestionali. Sono ecosistemi digitali che connettono in tempo reale fornitori, centri di distribuzione e punti vendita, fino ai consumatori finali. Integrano dati da più fonti: vendite real-time dal punto cassa, previsioni meteorologiche, calendario promozionale, trend di ricerca online e traffico pedonale nei negozi. Questa aggregazione permette al buyer di monitorare le scorte disponibili, le vendite per punto vendita, la domanda attesa e le criticità lungo la catena di fornitura.

La digitalizzazione abilita anche nuovi modelli collaborativi. Il Vendor Managed Inventory diventa efficace quando piattaforme condividono dati di sell-out in tempo reale con i fornitori, consentendo loro di gestire il riassortimento in autonomia. Il risultato è una riduzione delle scorte di sicurezza, meno rotture di stock e una maggiore freschezza dei prodotti a scaffale.

Intelligenza artificiale: dal dato alla decisione

Se le piattaforme digitali forniscono connettività e visibilità, l’AI trasforma i dati in decisioni operative. Gli algoritmi di machine learning analizzano pattern storici di vendita, identificano correlazioni nascoste e generano previsioni accurate della domanda futura, incorporando variabili esterne come eventi locali, festività, condizioni meteo e campagne dei competitor. I modelli si affinano in modo continuo, permettendo di ordinare la quantità giusta al momento giusto. L’AI ottimizza i percorsi di trasporto riducendo chilometri ed emissioni, alimenta sistemi di dynamic pricing che adeguano i prezzi in base a disponibilità e shelf-life residua e guida robot nei magazzini automatizzati con efficienza superiore ai processi manuali. Particolarmente rilevante è l’applicazione nella gestione delle promozioni: analizzando migliaia di iniziative passate, gli algoritmi identificano pattern di successo e prevedono con maggiore accuratezza l’impatto sulla domanda di ogni specifica iniziativa promozionale.

Il magazzino intelligente: automazione e flessibilità

Il magazzino è l’area dove la trasformazione digitale è più tangibile. I moderni centri di distribuzione della GDO integrano soluzioni di automazione avanzata: sistemi shuttle per lo stoccaggio ad alta densità, robot collaborativi per il picking e veicoli a guida automatica per la movimentazione interna. L’AI ottimizza continuamente la disposizione dei prodotti, posizionando gli articoli a più alta rotazione nelle zone più accessibili e riorganizzando dinamicamente il layout in base ai cambiamenti della domanda, minimizzando i tempi di prelievo e massimizzando l’utilizzo dello spazio.

Verso una supply chain sostenibile e resiliente
La trasformazione digitale della supply chain riguarda efficienza e costi, ma è anche uno strumento fondamentale per la sostenibilità. Riduzione degli sprechi alimentari attraverso una migliore gestione della shelf-life, ottimizzazione dei trasporti con conseguente calo delle emissioni e tracciabilità dell’origine dei prodotti lungo tutta la filiera: benefici concreti resi possibili dalle tecnologie digitali. Le aziende che integrano piattaforme avanzate e AI costruiscono fondamenta per una logistica più resiliente e sostenibile. In un mercato dove la differenza tra successo e insuccesso si misura in punti percentuali di margine, avere la merce giusta, al momento giusto, nel posto giusto è un imperativo strategico.

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Questo articolo, firmato da Max Bancora, è stato pubblicato anche sulla rivista Technoretail

Lo spazio è anche la sede del progetto Move X, iniziativa nata dall’accordo tra quattro realtà con competenze diverse: C.NEXT Ivrea, CONI Piemonte, Politecnico di Torino e Sport Innovation Hub. Insieme danno vita al primo e unico hub regionale in Italia che unisce sport, benessere, industria e tecnologia.

Un luogo costruito per le imprese

Il Next Sport LAB è uno spazio B2B. Le aziende che scelgono di insediarsi possono usarlo per organizzare eventi, partecipare a occasioni di networking e presentare le proprie competenze, sia a un pubblico ampio che in incontri riservati.

Nell’area espositiva le aziende potranno mostrare le proprie tecnologie e soluzioni in modo tangibile: una presenza permanente e ragionata, pensata per stimolare dialogo e connessioni.

Insediarsi nel Next Sport LAB significa anche entrare a far parte del sistema nazionale per l’innovazione di C.NEXT. Questo vuol dire accedere a una rete più ampia e poter partecipare a progetti di trasferimento tecnologico tra imprese, con collaborazioni concrete su temi complessi e partner che sarebbe difficile intercettare da soli.

Cinque aree tematiche

Il lavoro del LAB ruota attorno a cinque ambiti di innovazione per il settore sportivo e del benessere:

• Wearables & Biosensing – tecnologie indossabili per il monitoraggio atletico e biometrico
• Digital Training & Coaching – piattaforme di allenamento intelligente e coaching virtuale con AI
• Sports Materials & Equipment – materiali innovativi e sostenibili, attrezzature smart
• Performance Analytics – Big Data e Machine Learning applicati alle performance
• Wellness & Recovery Tech – tecnologie per recupero, benessere e nutrizione

Gli eventi sono già iniziati

I primi appuntamenti in calendario si sono già tenuti: il 19 maggio, C.NEXT Ivrea ha organizzato un Innovation Talk – “Sport e Benessere come leva di innovazione” – aperto al pubblico e a partecipazione gratuita. Nella stessa sede, le aziende che hanno aderito a Move X si sono presentate per la prima volta insieme.

Nel secondo appuntamento, l’8 giugno, a Torino, presso CTE NEXT – Casa delle Tecnologie Emergenti il tema è stato “Sport e Intelligenza Artificiale, nuovi asset per la produttività delle imprese”, un momento operativo dedicato a chi vuole capire come l’AI può davvero cambiare il modo di lavorare nel settore.

Sono i primi due di un programma più ampio, costruito in modo sinergico dai quattro partner del progetto.

L’ambizione: diventare un punto di riferimento, anche in Europa

L’obiettivo del Next Sport LAB è diventare il punto di riferimento nazionale per le filiere del settore sportivo sui temi dell’innovazione tecnologica. Tra i partner dell’iniziativa, Sport Innovation Hub e Politecnico di Torino sono già affiliati a EPSI — European Platform for Sport Innovation, una rete europea che apre a connessioni e collaborazioni che vanno oltre i confini nazionali.

Il contesto è quello giusto: Ivrea e il Piemonte hanno una tradizione sportiva consolidata, e la sede in un luogo come la fabbrica Olivetti racconta una continuità con una cultura dell’innovazione industriale che in questo territorio ha radici profonde.

Come partecipare

Se la tua azienda opera nel settore sportivo o del benessere e vuole sapere come entrare a far parte del Next Sport LAB — o semplicemente vuole seguire da vicino le attività di Move X — trovi tutte le informazioni e il modulo di contatto sulla landing page dedicata.

↗️ Scopri il Next Sport LAB e invia la tua richiesta di interesse

Pannelli solari verticali, affitti studenteschi, scarti vegetali, comunicazione accessibile e biopelle dal caffè: questi, in estrema sintesi, i cinque temi delleidee imprenditoriali selezionate come vincitrici della prima edizione della Call for Startup, iniziativa lanciata da C.NEXT Ivrea a fine aprile.

L’inizio del cantiere, festeggiato dai soci del progetto e i rappresentanti del territorio, è il primo passo concreto per la costruzione del polo di C.NEXT Piceno e l’insediamento di imprese e startup innovative al suo interno: un progetto capace di valorizzare un’area dismessa da tempo, con la creazione di nuove opportunità di lavoro qualificato per le giovani generazioni e benefici per tutta la comunità cittadina.

All’inaugurazione erano presenti il sindaco di Ascoli, Marco Fioravanti, Roberta Faraotti (presidente di RigenerAzioni), Simone Ferraioli (presidente di Confindustria) e Stefano Soliano, Amministratore Delegato di C.NEXT.

In attesa dei primi spazi, C.NEXT Piceno è già operativa con i suoi servizi di trasferimento tecnologico destinati alle imprese, anche grazie a un contributo di 100.000€ a fondo perduto destinato ai progetti di innovazione delle PMI del territorio.

Il Next Energy LAB raccoglie aziende e startup del nostro ecosistema per sviluppare progetti “verticali” nel settore energetico: da alcuni anni, per esempio, lavoriamo con il Gruppo Acinque, partecipato da A2A, con risvolti anche in tema ESG e impatto sociale.

All’interno del LAB abbiamo competenze relative a CER e transizione energetica, sistemi di accumulo (BEES), applicazioni di geomatica per il monitoraggio degli impianti, ma anche soluzioni digitali e di efficientamento energetico.

C’è startup che smantella pannelli fotovoltaici, recuperandone i materiali; un’altra che si occupa di illuminazione pubblica smart, con lampioni plug-and-play alimentati da pannelli fotovoltaici verticali, che massimizzano la luce solare catturata durante la giornata e sono assolutamente autonomi.

Non sono meno importanti le competenze trasversali, fondamentali per sviluppare un progetto completo anche nell’ambito dell’energia: è il caso di una realtà specializzata in neuroscienze che ha lavorato a un modello di bolletta più efficace e chiaro, un documento che rappresenta un momento di contatto tra fornitore e il cliente e che spesso è difficilmente comprensibile.

È stato entusiasmante poter incontrare tante persone e capire da loro bisogni e necessità, per costruire insieme percorsi di innovazione su misura in ambito energetico grazie alla nostra community di imprese.

Grazie a chi ci ha fatto visita al nostro stand e a chi ha condiviso con noi questi giorni!

La rivista “Energia & Mercato” ha dedicato un’intervista a Cinzia Tagliabue, responsabile del Next Energy LAB, e a due delle aziende presenti con noi in fiera: GReD (Eugenio Realini) ed Elevate/Ennova Research (Massimo Morandi)

Design Thinking: dal problema alla soluzione scalabile
Il design thinking applicato al packaging rappresenta un cambio di paradigma fondamentale. Non più: “cosa vogliamo comunicare”, ma: “quale problema stiamo risolvendo per il consumatore”. Questo approccio, che integra empatia, prototipazione rapida e testing iterativo, permette di sviluppare soluzioni che rispondono a bisogni reali prima di considerare gli aspetti estetici.

Il processo inizia con una fase di immersione nel contesto d’uso del prodotto: come viene scelto, trasportato, aperto, conservato, smaltito. Ogni touchpoint diventa un’opportunità di miglioramento. La prototipazione veloce permette di testare soluzioni diverse prima della produzione industriale, riducendo i rischi e accelerando il time-to-market. Questo approccio fa del design un investimento strategico: un packaging ben progettato riduce i resi, migliora la shelf-life, ottimizza la logistica, aumenta il sell-out.

L’integrazione con il processo industriale
Una delle sfide maggiori nel design di packaging è che la visione creativa sia realizzabile su scala industriale, con costi competitivi e standard qualitativi elevati. Qui entra in gioco la capacità di dialogare con fornitori, stampatori, converter e linee di confezionamento. Questo significa comprendere i limiti delle macchine, le caratteristiche dei materiali, i vincoli normativi, e vedere questi limiti come opportunità creative. La digitalizzazione dei processi di sviluppo (modellazione 3D, simulazione strutturale, prototipazione digitale) ha accelerato enormemente questo dialogo: oggi è possibile testare virtualmente la resistenza di un pack, simulare il suo comportamento in linea o verificare l’impatto visivo a scaffale prima di produrre il primo prototipo.

Neuroscienze e marketing: progettare per il cervello dello shopper
Se il design thinking ci aiuta a capire razionalmente i bisogni del consumatore, le neuroscienze ci rivelano cosa accade nel suo cervello nel momento della scelta. Il 70% delle decisioni d’acquisto in GDO avviene davanti allo scaffale, in pochi secondi e in modo largamente inconscio: il cervello processa le informazioni visive in millisecondi molto prima che la razionalità entri in gioco.

Un packaging efficace deve quindi parlare ai due sistemi decisionali: quello veloce ed emotivo e quello lento e razionale. Il primo cattura l’attenzione attraverso il colore dominante, la forma della confezione, il materiale percepito al tatto; il secondo conferma la scelta attraverso informazioni chiare, benefit espliciti, rassicurazioni sulla qualità.

L’integrazione di dati neuroscientifici nel processo di design permette di andare oltre le dichiarazioni verbali dei consumatori, che spesso non coincidono con i comportamenti reali d’acquisto. Strumenti come elettroencefalografia, sudorazione cutanea e battito cardiaco rivelano reazioni emotive autentiche che il consumatore potrebbe non essere in grado di verbalizzare.

Verso un design di prodotto integrato
Il futuro del design di packaging nella GDO si gioca sulla capacità di integrare competenze diverse in un processo coerente. Non basta un bel contenitore: serve un packaging intelligente, frutto di una strategia chiara, progettato con metodo, che incorpori le evidenze scientifiche sul comportamento d’acquisto e tecnicamente eccellente. In un mercato dove la differenziazione è sempre più difficile, per le aziende che sapranno orchestrare queste competenze il design di prodotto diventa un potente driver di business.

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Questo articolo, firmato da Max Bancora, è stato pubblicato anche sulla rivista Technoretail

Presenteremo le molteplici competenze e tecnologie delle aziende che fanno parte del nostro Next Energy LAB – tra le quali GReD, Coesa Energy ed Ennova Research – capaci di integrarsi per portare innovazione nel settore dell’energia.

KEY è uno degli eventi internazionali B2B più importanti nell’ambito dei servizi e delle soluzioni per la transizione energetica, con un ricco catalogo espositori e un programma di eventi sui temi delle energie rinnovabili, l’efficientamento edilizio e industriale, le comunità energetiche e molto altro.

Venite a trovarci allo stand 443, padiglione A5, al Rimini Expo Center!

Iniziano le feste e puntuali arrivano i nostri consigli su cose da vedere, ascoltare, visitare e leggere in questi giorni di pranzi e riposo.

Nell’ultima puntata di “Prospettive – Punti di vista su innovazione e futuro”, abbiamo intervistato il rettore del Politecnico di Torino e abbiamo parlato con lui del futuro dell’università, tra ricerca e industria. Su YouTube trovi anche tutte le video-interviste precedenti, mentre su Spotify sono disponibili le versioni podcast.

The Thinking Game, un film che racconta come si stia lavorando allo sviluppo dell’Intelligenza Artificiale “Generale” (AGI) a partire dal lavoro e dalle sfide del team di Google DeepMind.

“Diagrams” è un progetto espositivo concepito dallo studio AMO/OMA, fondato da Rem Koolhaas, per la sede veneziana di Fondazione Prada: la comunicazione visiva dei dati diventa un modo per costruire significati, favorire la comprensione (o la manipolazione) e trasformare il mondo.

A proposito di dati: avete già letto le prime puntate del nostro “Viaggio in Italia”? Vi portiamo alla scoperta delle regioni italiane e dei loro aspetti più interessanti in termini di propensione all’innovazione e opportunità di crescita e sviluppo economico–sociale.

Le leggi scritte male sono un grande ostacolo all’innovazione: secondo un gruppo di economisti con leggi chiare e comprensibili il PIL italiano sarebbe più alto del 5 per cento. Un articolo del Post approfondisce il costo di testi difficili anche solo da leggere, prima ancora che da interpretare.

L’innovazione non sempre viene determinata dalla tecnologia. È il caso di SällBo, in Svezia, un progetto di “innovazione sociale” di successo che mette insieme, nello stesso condominio, persone anziane e giovani rifugiati, con vantaggi concreti nella vita di tutta la comunità.

Factfulness di Hans Rosling, il “maestro Jedi dei dati”, ci dimostra che le cose del mondo non stanno andando così male come sembra ma che, al contrario, siamo di fronte a un netto miglioramento. L’autore ci insegna a usare la forza dei fatti per superare i pregiudizi e affrontare le quotidiane notizie negative.

Di tutt’altra opinione è Cory Doctorow nel suo libro Enshittification, in particolare per quanto riguarda le piattaforme digitali che attraggono gli utenti con servizi promettenti per poi “intrappolarli”, sfruttandone i dati ed eliminando la concorrenza. Le cose però possono migliorare, ma è necessario iniziare dalla rottura degli attuali monopoli tecnologici.

C.NEXT e C.NEXT Ivrea sono Società Benefit: una scelta precisa e ricca di valore, con obiettivi di beneficio comune per territori e comunità. Ma che cosa significa «Società Benefit» e quali sono le sue caratteristiche? È il tema di Società Benefit, di R. Caruso e C. Bellavite Pellegrini, in cui questo modello imprenditoriale viene presentato e analizzato nei dettagli.

Rimaniamo in tema con il libro Innovationship, di F. Frattini e B. Buono, in cui gli autori spiegano come l’elemento più importante per fare innovazione oggi sia il capitale relazionale: per sfruttarlo al massimo sono però necessarie strategie, modelli e strumenti precisi che è necessario conoscere e padroneggiare.

Infine, potevamo non consigliare un libro sull’Intelligenza Artificiale? Sì, avremmo potuto. Ma AI rigenerativa, di G. Tedeschi, riesce a dare un punto di vista originale sull’argomento: uno strumento che non sostituisce ma accompagna, restituendo tempo per ciò che conta davvero, nel lavoro e nella vita.

Buon Natale e buone feste da tutto il team di C.NEXT 💫

A&T è un appuntamento B2B pensato per unire tecnologia, formazione e opportunità concrete di business per le aziende. Quest’anno i focus espositivi saranno su additive manufacturing, intelligenza artificiale e ICT, smart manufacturing, testing e metrologia, intralogistica e controllo qualità.

Nei tre giorni di esposizione avremo anche il piacere di moderare cinque tavoli di lavoro sui temi dell’innovazione e dell’automazione:

• Dalla misura alla progettazione intelligente: sostenibilità ed efficientamento nel manufacturing con la Software Defined Automation – martedì 28/10, 14.30-16.00
• Manutenzione predittiva – martedì 28/10, 14.30-16.00
• Digital Twin – mercoledì 29/10, 11.30-13.00
• Flessibilità produttiva, meccatronica e AI: dati e intelligenza artificiale per la fabbrica del futuro – mercoledì 29/10, 14.30-16.00
• Intelligenza artificiale nel manifatturiero – giovedì 30/10, 11.30-13.00

I tavoli hanno un numero limitato di posti disponibili, puoi prenotarne uno dal programma degli eventi.

Ti aspettiamo al padiglione 6, stand L20, e ai tavoli di lavoro con i nostri Innovation Manager.

Per maggiori informazioni puoi visitare il sito della fiera.