L’università è di fronte a una sfida: aprirsi sempre di più al mondo industriale e valorizzare le opportunità offerte dalle aziende del territorio, per attrarre talenti e trasformare l’innovazione in una filiera, all’interno di un ecosistema più ampio caratterizzato da dialogo e scambio continuo.

Ma quali sono le difficoltà di questo approccio? E come si possono superare?

Lo abbiamo chiesto a Stefano Corgnati, Rettore del Politecnico di Torino, nella nuova puntata di “Prospettive”

Il Politecnico di Torino è un’eccellenza a livello internazionale, con più di 38.000 studenti, 11 Dipartimenti e 13 “Centri Interdipartimentali”: luoghi e team capaci di aggregare competenze verticali e multidisciplinari, su ambiti applicativi ben definiti, che collaborano tra loro per risolvere un problema in un mondo sempre più complesso.

La creazione di questi gruppi si inserisce in un modello pensato per vincere la sfida di attrarre (e trattenere) talenti, offrendo loro opportunità concrete di collaborare tra loro e con le aziende del territorio, a loro volta alla ricerca di competenze in grado di creare innovazione continua.

Per fare questo è necessario considerare l’innovazione come una filiera, intervenendo a livello di sistema per essere efficaci e favorire il dialogo tra università e impresa. Questo è reso complicato da tre fattori principali:

• La difficoltà nel comprendersi, a causa di un diverso linguaggio e della “grammatica” usata
• La diversità di tempi, più lunghi nel mondo della ricerca rispetto a quello del lavoro 
• La struttura dell’università, poco compatibile con quella delle aziende

Per questo è necessario avere intermediari di valore e di fiducia, soggetti votati all’innovazione e capaci di aggregare e far dialogare soggetti diversi usando un linguaggio comune, anche grazie a bandi e attività di ricerca specifiche in grado di ottimizzare la collaborazione: l’università e il trasferimento tecnologico per le imprese devono trovare un terreno comune e percorrerlo insieme, ognuno con le sue competenze e specificità.

Per favorire questo modello è necessario però anche un investimento a livello di Paese sull’università italiana, già oggi capace di esprimere una didattica di eccellenza e con costi competitivi a livello internazionale, ma che sempre più deve strutturarsi all’interno di un ecosistema dell’innovazione.

L’Intelligenza Artificiale sta trasformando il modo in cui lavoriamo e, in generale, di come ci muoviamo nel mondo fisico e digitale. L’esperienza dell’ufficio, poi, si è modificata molto negli ultimi anni e con l’ingresso delle nuove generazioni nel mercato del lavoro.

Abbiamo parlato di questi e altri temi con Bruno Paneghini, Amministratore Delegato di Reti S.p.A., società benefit di Busto Arsizio (VA) attiva nel settore dell’IT Consulting e specializzata nei servizi di System Integration.

L’ufficio come esperienza

Gli uffici di Reti sono disseminati di opere e oggetti d’arte, alberi da frutto e giochi di ogni tipo, dal classico ping pong alle più moderne console.

Questa scelta – racconta Paneghini – è dettata dalla volontà di trasformare il luogo in uno spazio da vivere anche oltre l’orario di lavoro, andando a modificare la tradizionale esperienza dell’ufficio e offrendo letteralmente “un bel posto di lavoro” agli oltre 400 dipendenti. Le numerose opere d’arte moderna – collezionate in anni da Bruno e dalla moglie – sono posizionate lungo corridoi e stanze e danno “anima e concretezza” ai servizi (per loro natura intangibili) dell’azienda. Ci sono poi le piante da frutto, veri e propri alberi che crescono rigogliosi all’interno di questi spazi grazie all’uso di sensori e vasi tecnologici (e a uno studio specifico sulla luce necessaria alla crescita in un ambiente chiuso).

Rivoluzione tecnologica e “reskilling”

In un mondo che cambia a velocità mai viste è di fondamentale importanza rimanere al passo della rivoluzione tecnologica e sociale in atto: per questo è necessario offrire opportunità e percorsi di “reskilling”, andando a formare le persone per quei ruoli e competenze che saranno sempre più richiesti dal mercato. Un esempio è quello del Data Scientist, una professione “che fino a qualche anno fa neanche sapevamo esistesse” e che oggi è di vitale importanza per poter analizzare la grande quantità di dati in mano alle aziende.

Anche per questo è nata da qualche anno la “Reti Academy”, con l’obiettivo di formare persone con le competenze necessarie e utili (oggi e domani) nei posti di lavoro.

Orchestrare (e regolare) l’Intelligenza Artificiale

Quando si parla di lavoro e futuro non si può tralasciare il capitolo dedicato all’Intelligenza Artificiale. Insieme alla Cybersecurity, infatti, è questa la tecnologia che più sta cambiando il modo in cui le persone lavorano e vivono tutti i giorni.

Se da una parte alcuni tipi di lavoro andranno a sparire, ne nasceranno di nuovi a cui sarà richiesto sempre più conoscere come funziona e come usare al meglio l’innovazione. In particolare sarà necessaria la capacità di saper “orchestrare” i diversi strumenti in maniera armonica, di “fare le domande giuste” e prendere, di conseguenza, decisioni strategiche in maniera rapida e consapevole. In tutto questo sarà fondamentale una certa regolamentazione da parte delle autorità, per evitare che i vantaggi siano riservati a un ristretto numero di persone.

L’industria farmaceutica sta cambiando a gran velocità: nuove tecnologie e competenze, regolamentazione e sostenibilità ambientale. Intelligenza Artificiale e impatto sociale sono solo alcuni dei temi in continua evoluzione.

Siamo stati nella sede di Pfizer Italia, ad Ascoli, per parlare con Rossella Bruni – Amministratore Delegato dell’azienda – del futuro della produzione farmaceutica e del rapporto con il territorio del Piceno.

Come è cambiata l’industria farmaceutica

Negli ultimi anni il contesto produttivo di farmaci e medicine – un po’ come il resto del settore manifatturiero – deve confrontarsi con l’avvento delle nuove tecnologie e di regolamentazioni più stringenti, in un mercato globale e complesso: lo stabilimento di Ascoli produce per più di 100 paesi nel mondo, con un confezionamento che deve gestire 36 diversi alfabeti ed enti regolatori sparsi in tutto il mondo.

I cambiamenti riguardano quindi anche le competenze necessarie per gestire questa complessità. Competenze che non sono più solo tecniche ma trasversali, per poter avere gli strumenti necessari a affrontare le sfide dell’innovazione e dei nuovi processi che porta con sé. In particolare l’Industria 5.0 mette al centro la persona, le sue esigenze e i suoi bisogni: questo per Pfizer Italia vuole dire essere sempre più “paziente-centrica”, in coerenza con i suoi valori e principi etici.

L’impatto sul territorio Piceno

L’attenzione alle persone non riguarda però solo i pazienti, ma anche chi lavora all’interno dell’azienda e tutta la comunità del territorio. L’impatto di un’azienda come Pfizer su Ascoli e sul Piceno è economico e occupazionale, ma anche sociale e ambientale: “l’azienda cresce insieme al territorio”.

Rientrano in questo ambito le iniziative con scuole, università ed enti no-profit per favorire l’ingresso nel mondo del lavoro – in particolare con le carriere scientifiche femminili – e l’occupazione di persone svantaggiate o in situazione di difficoltà.

L’impegno per l’ambiente si concretizza nell’obiettivo di ridurre a 0 le emissioni inquinanti entro il 2040, in processi sostenibili di trattamento e riutilizzo delle acque reflue e nel costante monitoraggio delle attività di impatto e del loro sviluppo.

Le prospettive della produzione farmaceutica

Nel presente e nel futuro dell’industria farmaceutica c’è un’ulteriore crescita delle biotecnologie e delle cure ad personam, favorite dall’innovazione e dalla tecnologia. L’Intelligenza Artificiale, per esempio, è già uno strumento usato per ottenere una maggiore qualità e sostenibilità dei processi, per garantire la massima sicurezza dei prodotti (e quindi dei pazienti). Il digitale permette di gestire i diversi regolamenti con efficacia ed efficienza, favorendo le relazioni e le connessioni che sono un aspetto chiave del mercato globale.

Per fare tutto questo sarà sempre più importante sviluppare competenze trasversali e mettere al centro le persone, il vero valore di un’azienda e del suo territorio.

Per queste puntate – insieme al nostro CEO Stefano Soliano – siamo stati in Toscana per parlare di agritech con Luigi Galimberti, di allevamento con Giuseppe Trettel e di ristorazione con Katia Maccari, ma anche a Torino per approfondire il presente e il futuro dell’automazione robotica con Alberto Pellero di Kuka Italia e, infine, ad Ascoli Piceno nei laboratori dell’azienda Graziano Ricami, insieme a Graziano e Antonio Giordani, alla scoperta di un’eccellenza italiana nel campo della moda che coniuga tecnologia e artigianato.

Luigi Galimberti – Agritech per una produzione sostenibile

Siamo stati a Sfera Agricola, una “serra tecnologica” in Toscana, per parlare di agritech con il suo founder, Luigi Galimberti.

Grazie alla tecnologia e alle migliori pratiche gestionali è possibile avere una produzione agricola innovativa e sostenibile, attenta ai bisogni dell’ambiente e con prodotti di alta qualità.

Con Luigi – che è non solo un founder ma anche un investor – abbiamo poi parlato di startup e della loro sostenibilità, per prima cosa a livello economico e finanziario.

Infine, quali sono le prospettive nel campo dell’agricoltura? Il futuro passa dalla formazione universitaria ma anche per l’educazione nelle scuole primarie, per capire fin da piccoli che “we are what we eat”.

Giuseppe Trettel – La tecnologia al servizio dell’allevamento

L’innovazione, la tecnologia e la sostenibilità applicate all’allevamento, per un maggiore benessere degli animali e prodotti di qualità.

Siamo stati all’azienda agricola San Giobbe, a Chiusi, per incontrare Giuseppe Trettel.

L’azienda agricola San Giobbe – che ospita 2.500 capi di Chianina – può essere considerata un allevamento modello per la sua capacità di garantire agli animali alti standard di spazio, igiene e comfort. Il tutto in un luogo “a ciclo chiuso” e sostenibile dal punto di vista energetico.

La tecnologia è sfruttata per migliorare i processi e prevenire eventuali problemi: grazie all’uso di sensori non invasivi le mucche sono costantemente controllate, fornendo dati che possono poi essere analizzati e sfruttati per prendere decisioni informate e strategiche.

Questo permette di avere la completa tracciabilità dei capi, in una sorta di “blockchain della Chianina”, che garantisce trasparenza e qualità a tutta la filiera.

Katia Maccari – In cucina tra passato e futuro

L’innovazione e la tecnologia stanno cambiando anche la cucina e la ristorazione?

L’abbiamo chiesto a Katia Maccari, chef del ristorante “I Salotti” a Chiusi (in provincia di Siena).

Con lei abbiamo parlato dell’importanza del recupero della memoria (“il ragù della nonna”), per coniugare le nuove tecniche e influenze con la manualità della tradizione, con un occhio anche alla sostenibilità.

Al centro della ristorazione ci sono però sempre le persone e le relazioni: la cucina crea “valore umano”.

L’innovazione allora riguarda la capacità di saper coniugare il lavoro con il tempo libero, per garantire il benessere di chi lavora in questo settore e andare incontro alle sue esigenze.

Alberto Pellero – Robot e persone, lavorare insieme

Robot e persone possono, anzi devono, lavorare insieme.

Abbiamo intervistato Alberto Pellero, Head of Business Development di KUKA Roboter Italia, per parlare di robotica e automazione industriale.

Con oltre 90.000 robot operativi solo in Italia, il settore è in continua espansione e sta rivoluzionando non solo l’automotive ma anche la logistica e altri ambiti industriali.

Con Alberto abbiamo parlato della collaborazione tra robot e persone, del ruolo dell’AI, di sostenibilità, di semplificazione e del futuro dell’automazione industriale (e un po’ di tutti noi).

Graziano Giordani – Sapere artigiano e innovazione tecnologica

Siamo stati da Graziano Ricami, azienda di Ascoli Piceno che sa coniugare la tradizione artigiana con la più alta tecnologia.

Il nostro CEO, Stefano Soliano, ha incontrato Graziano e Antonio Giordani per capire quali possono essere le prospettive e il futuro delle aziende manifatturiere nel nostro paese.

Graziano Ricami è infatti un modello per la sua capacità di realizzare lavorazioni uniche per l’alta moda: una vera “eccellenza” del Made in Italy, con clienti in tutto il mondo e una storia decennale capace di resistere anche al terremoto del 2016.

Non solo tradizione però: accanto al sapere artigiano l’azienda è impegnata anche nello sviluppo di innovazione, con una startup che si occupa di Intelligenza Artificiale per il settore tessile. 

Una qualità del lavoro che si rispecchia anche nell’attenzione al welfare e alle tematiche sociali, a sua volta espressione della qualità di vita del territorio del Piceno.

La robotica e l’automazione industriale sono oggi al centro della rivoluzione dell’Industria 5.0, con tecnologie in crescita costante e una diffusione ampia e capillare.

Per questa puntata di “Prospettive” siamo andati nella sede di Kuka Italia, azienda di riferimento a livello mondiale nelle soluzioni di automazione industriale, per intervistare Alberto Pellero, responsabile dello sviluppo business internazionale della società.

La robotica industriale e il ruolo dell’Italia

Nel 2022 sono stati venduti nel mondo 550.000 robot industriali e in italia, in media, se ne installano quasi 10.000 ogni anno: oggi ce ne sono più di 90.000 in esercizio. Il nostro paese è uno dei più importanti nel settore, in particolare per quanto riguarda l’integrazione di robot e la System Integration, dove abbiamo un know how riconosciuto e apprezzato.

Automazione per PMI e logistica

Se per decenni l’automazione ha interessato quasi esclusivamente il settore automotive e i grandi gruppi industriali, oggi gli investimenti riguardano anche altri contesti e le PMI che, in questo modo, possono diventare più competitive ed efficienti. La robotica, inoltre, non è più limitata ai processi di produzione ma aiuta anche la logistica e la gestione dei magazzini, grazie a AMR (Autonomous Mobile Robot) in grado di spostarsi e seguire percorsi prestabiliti.

Persone e robot: collaborazione e sostenibilità

In generale stiamo assistendo a un avvicinamento delle persone e dei robot, che diventano più collaborativi (i cosiddetti Co-Bot) e friendly, con una programmazione più semplice e software che non richiedono competenze tecniche specifiche per essere utilizzati, con interfacce macchine-utenti più intuitive e chiare.

Un altro driver dell’automazione è poi quello della sostenibilità: i robot sono più leggeri e richiedono meno energia, con un risparmio notevole e grandi vantaggi in termini economici e ambientali.

Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale

Infine, con Alberto, abbiamo voluto sapere a che punto è l’integrazione di robot e Intelligenza Artificiale. Già oggi, infatti, grazie agli algoritmi e al Machine Learning, è possibile raccogliere e analizzare milioni di dati, in modo da ottimizzare la produzione e il consumo energetico. Un domani, poi, sarà possibile interagire con macchine “intelligenti” in maniera più naturale, semplicemente con la nostra voce, aprendo questo mondo ad ancora più persone e liberandole da compiti faticosi e ripetitivi.

Paolo De Santis: Il turismo in un mondo che cambia

Nella stupenda cornice di Villa Passalacqua, albergo che affaccia sul lago di Como abbiamo parlato del presente e del futuro dell’accoglienza turistica con Paolo De Santis, imprenditore e proprietario della Villa.

Cosa è cambiato negli ultimi anni? Quale impatto stanno avendo le nuove tecnologie sulla comunicazione e la promozione di luoghi e strutture?

Con De Santis ci siamo poi interrogati sulle città a misura di turista, a partire dall’esperienza di Como, e sull’importanza delle risorse umane per il settore.

Maria Grazia Mattei: L’arte incontra la tecnologia

Una puntata dedicata all’arte e al suo incontro con la tecnologia: abbiamo intervistato Maria Grazia Mattei, direttrice del MEET – Digital Culture Center di Milano.

Un dialogo sulla creatività al tempo dell’Intelligenza Artificiale, i nuovi linguaggi espressivi e l’importanza dei dati come punto di partenza per l’artista “digitale”.

E poi ancora: le sfide sociali dell’arte, gli NFT e la “simbiosi uomo-macchina” come nuovo paradigma creativo dei prossimi anni.

Una voce autorevole che apre prospettive interessanti e mai banali sull’innovazione e il futuro nel mondo dell’arte.

Cino Zucchi: Architettura e nuove tecnologie

Siamo stati nello studio di Cino Zucchi, importante architetto e fondatore di Cino Zucchi Architetti, a Milano.

Con lui abbiamo parlato di come è cambiata l’architettura negli ultimi anni, soprattutto grazie alle nuove tecnologie, dal metaverso all’Intelligenza Artificiale Generativa.

E poi: che ruolo gioca l’innovazione nella progettazione dei nuovi spazi dell’abitare? E come si modifica la città?

Tra una citazione di David Bowie e una di Samuel Beckett, un viaggio a Brasilia e Midjourney, una chiacchierata mai banale da ascoltare per capire presente e futuro dell’architettura.

Roberta Peverelli: Innovazione (nel) verde

Siamo andati a trovare Roberta Peverelli, direttrice tecnica della Peverelli S.r.l., “costruttori di verde” da oltre un secolo.

A lei abbiamo chiesto qual è il ruolo della tecnologia e dell’innovazione nel campo del design e della realizzazione di giardini e “verde” in città, e quali sono le prospettive in questo ambito.

In questa bella chiacchierata si parla anche della realizzazione del Bosco Verticale a Milano, in cui Peverelli ha giocato un ruolo di primo piano, di filiere virtuose e “High Tech Green”.

Anche nella costruzione di verde, infatti, l’innovazione è fondamentale per rispondere alle sfide del cambiamento climatico, con opportunità di sviluppo per startup e nuove tecnologie.

Giuseppe Guzzetti: ll valore sociale dell’innovazione

Il protagonista di questa intervista è Giuseppe Guzzetti, ex Presidente di Regione Lombardia e Fondazione Cariplo, uomo di rilievo nel mondo del sociale con una grande esperienza in progetti innovativi.

Con lui abbiamo parlato dell’esempio di ComoNExT, l’Innovation Hub in cui è nata la NExT Innovation e che fa da modello per i poli del nostro sistema dell’innovazione, in un’ottica di condivisione delle competenze e superamento dei campanilismi.

Il dottor Guzzetti ci ha raccontato dell’importanza di luoghi come questo per la rigenerazione urbana ed economica dei territori, dell’impatto dell’innovazione sulla manifattura e sul futuro dei giovani e delle imprese.

Non mancano poi una curiosa vicenda personale e… una simpatica comparsa 🐇!